К нам обратился ИП, которому поступило требование об уплате налога на доходы физического лица в размере 810 000 рублей. Предприниматель осуществлял деятельность на УСН, и при этом владел имуществом – земельным участком.

Когда дело касается предпринимателей и имущества – всегда в целях исчисления налогов необходимо смотреть – участвует или нет имущество в предпринимательской деятельности, обязательно основания приобретения, и конечно, брачный контракт, так как ИП – это физическое лицо. Специалистом по налогам нашей компании была осуществлена полная проверка всех документов оснований, произведен расчет налоговых последствий, подготовлен мотивированный ответ на требование.

Чтобы заявлять НДС к возмещению необходима уверенность, что в учете все в порядке и контрагенты, выставившие счета-фактуры НЕ имеют признаков «технические компании» или «сомнительных контрагентов». В 2022 году к нам обратилась компания, которая до этого НЕ имела опыта возмещения НДС, и процедура смущала своей неопределённостью и рассказами о «запугивании» со стороны инспектора.

Нами была осуществлена комплексная поддержка прохождения камеральной налоговой проверки на всех этапах: от проверки обоснованности требований ФНС, подготовки ответов на требования с анализом и проверкой документов, до итогового допроса руководителя компании в качестве свидетеля по средствам видеосвязи.

По прошествии 3 х месяцев с момента подачи налоговой декларации компания возместила на свой расчетный счет порядка 1 млн рублей. Руководство компании получило бесценный опыт прямого взаимодействия с инспекторами ФНС, поняло что не надо идти на поводу у представителей ФНС и можно совершенно законно и спокойно возмещать вычеты по НДС

Cобственник логистической компании с оборотом 800 000 млн / год обратился к нам - он был обеспокоен тем, что налоговая проявляла повышенный интерес к его компании: постоянно приходили требования по различным моментам деятельности предприятия, особенно по контрагентам. Он хотел проверить – правильно ли компания платит налоги и к чему надо быть готовыми, если придет выездная проверка?

Был проведен налоговый аудит, с отраслевой спецификой логистической отрасли – повышенный акцент сделан на проверке контрагентов, на формировании пакета должной осмотрительности. Также особое внимание уделили порядку оформления документов с перевозчиками.

И, надо признать, опасения были не напрасны – при выборочной проверке договоров и первичных документов оказалось, что: неверно оформлены или отсутствуют документы по маркетинговым услугам: не прописаны результаты маркетинговых исследований рынка перевозчиков, не были конкретизированы запроса и цели маркетингового исследований.

Выплата премий сотрудникам компаний была оформлена не верно, либо совсем не оформлена, а значит – существовал риск начисления страховых взносов. Но самый большой риск обнаружился в выплате дивидендов: компания выплачивала дивиденды при отрицательных чистых активах, а значит данные выплаты были необоснованы.

Предприниматель начал резко расти на маркетплейсах, это действительно особенность отрасли. Прибыль растет, и собственник принимает решение увеличивать команду: нанимает маркетолога, закупщика и аналитика. В какой то момент собственник интуитивно понимает, что прибыль падает. Возникает вопрос: кто виноват и что делать?

Наш финансовый внедрил УУ на базе 1 С УНФ, у нас имеются готовые наработки по отчетам именно для маркетплейсеров, дальше дело было именно в анализе показателей.

Мы проанализировали показатели доходов и расходов и поняли, что:

• Маркетплейс кратно увеличил % на логистику, хранение;
• Компания при этом одновременно увеличила штат, затраты, не увеличили выручку, маржинальную прибыль;
• Увеличение хранения товара привело к тому, что некоторый товар приносит убыток на единицу продажи.

Мы внедрили планы в компанию, рассчитали точку безубыточности, чтобы зафиксировать % переменных расходов, постоянные расходы имеют тоже свои постоянные величины. Пересмотрели цены на те позиции, которые приносят убыток.

В результате собственник получил наглядные отчеты, где видит постоянные и переменные расходы, видит точку безубыточности, видите номенклатурные позиции, на которых теряется оборачиваемость капитала. Также собственник получил инструмент планирования: вносите свой желаемый уровень прибыли и под эту прибыль пересчитывается план по доходам и расходам. Делая еженедельный анализ план-факта собственник видит как компания идем к достижению плана.